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Gemeinsam mit Future Network veranstaltete CON•ECT am 17.06.2015 den Business-Analyse & Requirements Day. Die Themen umfasste Business-Analyse, Requirements-Enginering und Software-Architekturen mit besonderem Fokus auf Agile Transformation.
Dabei durfte Gerstbach Business Analyse natürlich nicht fehlen und so folgte Peter der Einladung, eine Keynote zu halten, natürlich prompt: Sein Vortrag „Business-Analyse. Herausforderung für Unternehmen im Wandel“ fiel auf regen Zuspruch und gab einige Denkanstöße, die nachher noch lange weiter diskutiert wurden.
Worum es dabei ging:
Wir sehen es in unserer täglichen Praxis, dass Business-Analyse endlich immer mehr Zulauf bekommt. Eigentlich ganz logisch, denn die Unternehmen haben nun erkannt, wie wichtig eine sichere Begleitung durch den Prozess des Wandels ist, um tatsächlich nachhaltigen Nutzen zu erzeugen. Dieser Nutzen kann aber letzten Endes erst dann erreicht werden, wenn Prozesse, IT und Organisation holistisch betrachtet und aufeinander ausgerichtet werden. Und hier kommt der Business-Analyst ins Spiel.
Am meisten nutzt der Business-Analyst dem Unternehmen nämlich dann, wenn er bereits vor dem Projekt zur strategischen Phase hinzugezogen wird und so von vornherein mögliche Hindernisse zwischen Strategie & Ausführung überbrückt. Das schafft er, indem der BA den Unternehmensbedarf definiert und passende Lösungsansätze identifiziert. Wie wichtig es ist, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit an die richtige Person zu stellen, liegt dabei auf der Hand. Oder doch nicht?
Die Slides zu Peters Vortrag findet Ihr auf Slideshare.
Wir haben uns sehr gefreut und geehrt gefühlt, mit diesen interessanten Persönlichkeiten die Bühne teilen zu dürfen: Ursula Meseberg, Geschäftsführerin von microTOOL, gab den Zuhörern einen spannenden Einblick in den BABOK® Guide v3.
Markus Huber von Novomatic berichtete über den nur scheinbar existierenden Widerspruch zwischen klassischem Projektmanagement und agilen Methoden. Martin Hackl vom BMI zog eine ähnliche Schlussfolgerung: Das Prinzip der emergenten Architektur lässt sich in der Realität nicht wirklich mit klar definierten Budgets und gesetzlicher Vorgaben in Einklang bringen.
Florian Schodritsch (Kapsch Business Com) entführte die Anwesenden in die Welt der Biomodale IT und Robert Schausberger und Bernhard Burger (Productwings) stellten spezielle Anforderungen an das agile Produktmanagement und die Rolle des agilen Produktmanagers vor. Karin Schöfegger von Global Blue beendete den Tag mit einem Bericht, welche Herausforderungen der Transformation zu agilem Requirements Engineering auf Unternehmen wartet und warum es sich dennoch lohnt, dranzubleiben.
Es war ein wirklich interessanter Tag mit vielen neuen Einblicken und Gedanken. Allerdings ist dieser wieder viel zu schnell vergangen und noch so viel Diskussionsbedarf offen. Wir freuen uns also auf eine mögliche baldige Fortsetzung und viele neue Ideen und Einblicke in die spannende Welt der Business-Analyse.
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