Wir übernehmen gerne die Leitung Ihres internen Business-Analyse Teams – oder komplette Aufträge zur Business-Analyse.

Die eigenen Fehler findet man am schwersten. Das hat nichts mit Unfähigkeit zu tun, das ist einfach so – nennen wir es „Betriebsblindheit“. Deshalb ist es manchmal besser, man holt Außenstehende mit an Bord, die von einem objektiven Standpunkt aus Ordnung ins Chaos, Klarheit in die Wirrnis oder einfach völlig neue Lösungsoptionen bringen. Bei neuen Projekten ebenso wie bei bestehenden, die irgendwie in Schieflage geraten sind.

Business-Analyse besteht nicht nur aus der Analyse von Zahlen und Fakten sondern auch aus Querdenken und Kreativität, aus Einfühlungsvermögen und Kommunikationsgeschick. Wir zerlegen ein Projekt in seine Einzelteile und setzen es neu zusammen – aber viel wichtiger als das: Wir tun dies gemeinsam mit dem Projektteam. Denn nichts ist motivierender als ein klar formuliertes Ziel, an dessen Formulierung man selbst mitgearbeitet hat.

Dazu greifen wir gern zur Methode des Design Thinking, bei dem auf unkonventionelle Art nicht nur Probleme gelöst sondern oft auch erst entdeckt werden. Wir sind nicht nur Querdenker, wir sind Kreuz-und-Quer-und-Rundherum-Denker und finden so Lösungsansätze, auf die sonst niemand kommt.

Sie stehen kurz vor einem Projekt und benötigen Unterstützung in der Business-Analyse oder im Anforderungsmanagement? Kontaktieren Sie uns und wir melden uns bei Ihnen!