Ob KMU oder multinationaler Konzern: Jedes Unternehmen hat den Bedarf, weiterzuwachsen oder sich zu verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Bei der Business-Analyse geht es zunächst darum, diesen Bedarf genau zu analysieren und alle – inneren und äußeren – Aspekte mit einzubeziehen.
Eine neue PR-Strategie, die Einführung einer neuen Software, Produktentwicklung, besseres Kundenmanagement, der Einstieg in ein anderes Marktsegment, eine neue Webseite... was auch immer das Ziel sein mag: Der Weg beginnt, bevor man startet! Wir stehen Ihnen als Business-Analysten zur Verfügung, durchleuchten Ihr Projekt von allen Seiten, von innen und außen, bei Nacht, Nebel und Sonnenschein. Wir zerteilen es in seine Einzelteile und bauen daraus Lösungsoptionen, die alle Aspekte, alle Zahlen, Fakten, Unternehmensstrategien, Meinungen, Innen- und Außenwahrnehmungen, Ziele, Wünsche und Bedürfnisse berücksichtigen. Und vor allem: die beteiligten Menschen.
Und dann erst geht es los! Denn: Was Sie vor Projektstart in Information und Wissen investieren, ersparen Sie sich später an Ärger, Stress, Zeit und Kosten.

Vieles!
1. Möchten Sie Business-Analyse in Ihrem Unternehmen einführen oder professionalisieren? Wir suchen die passenden Leute und unterweisen sie in der Kunst der Business-Analyse. Das Ergebnis: Sie haben Experten in den eigenen Reihen, die nach einem gemeinsam definierten Vorgehen alle Regeln des geradlinigen Denkens brechen – effiziente, kreative und innovative Problemlöser.
2. Sollen wir für Sie eine Business-Analyse durchführen? Gerne! Ob die Definition des Unternehmensbedarfs, ein sauber ausgearbeiteter Projektauftrag ein Lasten/Pflichten-Heft,... – als Ergebnis haben Sie eine fundierte, durchdachte und verständliche Entscheidungsgrundlage in der Hand. Noch bevor das eigentliche Projekt startet.
3. Es gibt viele Dinge, die Business-Analysten können und wissen müssen: In Trainings, Seminaren, Kursen machen wir aus Ihren Mitarbeitern Business-Analyse Hochprofessionsexperten. Ihr Nutzen? Siehe Punkt 1.

Business-Analyse ist ein Teilgebiet der Unternehmensberatung - und kann von externen Beratern und internen Mitarbeitern durchgeführt werden. Die meisten Unternehmensberater sind auf bestimmte Themen oder Branchen spezialisiert – Unternehmensstrategie, CRM, die Märkte in Zentral- und Osteuropa,... Ihre Expertise wird von außen zugekauft, wenn dieses Know-How im Unternehmen nicht vorhanden ist..
Business-Analysten sind Methodenexperten mit einem breiten unternehmerischen Wissen und viel Problemlösungskompetenz: Sie beleuchten das Problem und erarbeiten alle Lösungsoptionen und stellen sie umfassend und übersichtlich dar – kurz: Sie schaffen eine solide Entscheidungsgrundlage. Business-Analysten beraten, welche der verschiedenen Optionen die beste, sinnvollste, erfolgversprechendste für das Unternehmen ist. Und sie begleiten das Projekt bis zum Ende, um sicherzustellen, dass das Ergebnis den Erwartungen entspricht.
Oft ist ein Beispiel die beste Erklärung: Hier finden Sie Case Studies.