In unserer Arbeit als Business Analyst kommt es des Öfteren vor, dass wir uns, noch eher es uns bewusst wird, mitten in einem Gespräch befinden, in dem es um etwaige Anforderungen und deren Lösungen geht. Spätestens dann ist der Zeitpunkt gekommen, Lesen Sie weiter…
Wenn Sie sich für die Tätigkeit als Business Analyst interessieren, werden Sie sich vermutlich fragen, was für Fähigkeiten und Fertigkeiten ein BA braucht. Generell ist die Erwartungshaltung an einen Business Analysten, das Unternehmen – aber auch sich selber und seine Arbeit kritisch zu hinterfragen. Diese Eigenschaft wird aber auch Ihnen und Ihrer Karriere allgemein und die Wahrscheinlichkeit, die eigenen Fähigkeiten zu verbessern, um ein Vielfaches erhöhen.
Um als Business Analyst erfolgreich zu sein, sind unserer Erfahrung nach vor allem Soft Skills wichtig. Unter Soft Skills verstehen wir Lesen Sie weiter…
Vertrauen ist gerade in unserer Tätigkeit als Business Analyst von größter Bedeutung: Wir brauchen wichtige (teilweise heikle) Informationen, 
müssen die Dinge von allen Seiten beleuchten und schlagen auch mal Lösungen vor, an die vielleicht vorher noch niemand gedacht hat. Unser Erfolg hängt stark davon ab, wie viel Vertrauen unsere Stakeholder in uns setzen und wie mutig sie sind, neue Wege mit uns zu gehen. Lesen Sie weiter…
Am 27. Mai 1968 gab es einen Funkruf zur Scorpion – ohne Erfolg. Einen Tag zuvor verlor die Navy Kontakt zu ihrem U-Boot. War es aufgelaufen? Hatte es eine Explosion gegeben? In welche Richtung war es unterwegs? Eine Nadel im Heuhaufen wäre sicherlich einfacher gewesen, als ein U-Boot in Mitten des Atlantischen Ozeans zu finden. Es gab einfach zu wenig Anhaltspunkte, was mit dem Unglücksboot, der Scorpion, tatsächlich passiert ist und wo es sein konnte. Lesen Sie weiter…
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Das gilt auch für die Business Analyse: Anstatt mit vielen komplizierten Sätze einen Sachverhalt zu beschreiben, ist es oft besser, mit einer Skizze oder einem Diagramm auf bildhafte Weise gemeinsames Verständnis zu erreichen.
Fürs Reinzeichnen und bei eher technischen und formalen Themen ist es gut, ein Modellierungstool zu verwenden. In der Phase der Anforderungserhebung, also z.B. in Requirements Workshops und -Meetings, ist es jedoch ungemein hilfreich bereits während der Diskussion zu zeichnen: Denn beim Zeichnen wird die Kreativität angeregt und die benötigen wir für zielführende Lösungen. Business Analysten müssen aber deswegen nicht Kunst studiert haben oder ein angeborenes Zeichentalent haben. Denn zeichnen kann jeder: Lesen Sie weiter…