Ihr Unternehmen hat Ziele, die es am Markt erreichen will. Wie müssen IT, Prozesse und Organisation ausgerichtet und aufeinander abgestimmt sein, um den Weg zum Ziel zu unterstützen? Wie lässt sich die Unternehmensstrategie bis auf die Projektebene übersetzen?

Genau das ist die Aufgabe des Business-Analysten. Nehmen wir das altgriechische „analysis“ wörtlich, dann „zerlegt“ er das Unternehmen zunächst gedanklich in seine Einzelteile und baut es zu einem neuen Ganzen zusammen. Die Bauanleitung liefert er gleich mit: Er sammelt alle relevanten Informationen und bereitet sie so auf, dass Sie fundierte Entscheidungen für Ihr Projekt treffen können. Was Sie vor dem Start in das Verstehen investieren, sparen Sie später an Ärger, Stress und Verzögerungskosten.

• durchleuchten das Projekt in der Planungsphase in seinen verschiedenen Verbindungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens;
• erkennen die offensichtlichen und verborgenen Bedürfnisse und Anforderungen interner wie externer Kunden;
• beschreiben die taktischen Optionen, die zwischen bestehender Situation und Ziel liegen, definieren also die Lösung;
• übersetzen diese Taktik von der Ebene des Business auf die Ebene der Umsetzung und beschreiben damit den Veränderungsbedarf;
• unterstützen die Umsetzung der Taktik in konkrete Lösungen und begleiten die Veränderung.

Das Ergebnis ist eine individuelle Empfehlung, wie Sie von einem erkannten Bedarf zur Lösung kommen.

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