Business-Analysten müssen in der Lage sein, einen Business-Case richtig zu entwickeln, um ihre Empfehlungen und Projekte zu rechtfertigen. Zusätzlich sind die Auftraggeber aufgefordert, die Vorteile einer Realisierung in einem Business-Case darzustellen und den gesamten Pfad von den Business-Treibern, über den Nutzen bis zu den Änderungen an Organisation, Prozessen und IT-Systemen darzustellen. Dieses Training zeigt Managern, Business-Analysten und Projektmanagern anhand von Theorie und praktischer Übungen, wie sie einen Business-Case entwickeln und dokumentieren, der alle Fragen beantwortet. Als Teil dieses Kurses erhalten die Teilnehmer detaillierte Vorlagen für die Entwicklung eines Business-Case-Dokument, die Sie gleich in einem realistischen Fallbeispiel verwenden werden. Dieses Training vermittelt den Teilnehmern auch die notwendigen Fähigkeiten Business-Cases zu bewerten, zu vergleichen und zu priorisieren.

Überblick

In interaktiven Übungen bekommen Sie mehr als nur den richtigen Wortschatz vermittelt – Sie trainieren Kosten-Nutzen-Analysen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen mithilfe einer realistischen Fallstudie. Darüber hinaus erwerben Sie die Fähigkeit, die Technik der Erstellung eines Business-Case in Ihre Arbeit als Business-Analyst zu integrieren, um sicherzustellen, dass die Ziele des Unternehmens erfüllt werden.

Schwerpunkte dabei sind:

• Verstehen der Stakeholder
• Beurteilung der Umsetzbarkeit
• Definition von Kosten und Nutzen
• Auswirkungen und Risiken
• Dokumentation und Präsentation des Business-Cases

Zielgruppe

Alle, die Business-Cases erstellen, verstehen und bewerten können müssen, um intelligente Investitionsentscheidungen zu treffen, wie Führungskräfte, Projektleiter, Business-Analysten oder Organisatoren.

Inhalte des Trainings

• Was ist ein Business-Case?
  • Die Treiber von Veränderung in Organisationen
  • Die Relevanz eines Business-Cases
  • Rahmenbedingungen für die Erstellung eines Business-Cases
• Stakeholder verstehen
  • Das Konzept der Stakeholder-Analyse
  • Identifizierung von Stakeholdern
  • Stakeholder-Management-Strategien
• Machbarkeitsprüfung
  • Aspekte der Machbarkeit – unternehmerische, technische und finanzielle Elemente
  • Mit PESTLE die Machbarkeit beurteilen
  • Kraftfeldanalyse
• Nutzen bestimmen
  • Materieller und immaterieller Nutzen
  • Kurz- und langfristiger Nutzen
  • Nutzen identifizierend und quantifizieren
  • Den immateriellen Nutzen darstellen
• Kosten bestimmen
  • Materielle und immaterielle Kosten
  • Einmalige und wiederkehrenden Kosten
  • Kosten iddentifizierung und quantifizieren
  • Umgang mit immateriellen Kosten
• Auswirkungen und Risiken
  • Identifizierung von nicht-kostenrelevanten Auswirkung
  • Identifizierung und Steuerung von möglichen Risiken
• Wirtschaftlichkeit beurteilen
  • Amortisations-Berechnungen
  • Discounted Cash-Flows (DCF) / Net Present Value (NPV)
  • Interner Zinsfuß
• Dokumentation des Business-Cases
  • Struktur des Dokuments
  • Management Summary
  • Details und Anhänge
  • Die Aufmachung des Dokuments
• Präsentation des Business-Cases
  • Grundlagen einer wirkungsvollen Präsentationen
  • Aufbau einer Präsentation
  • Präsentationstechniken

Ablauf des Trainings

Kursmaterial

Alle TeilnehmerInnen erhalten zu diesem Kurs unser Buch „Basiswissen Business-Analyse“ und digitale Unterlagen, die detaillierte Informationen über alle Business-Analyse Techniken und Methoden enthalten, samt weiterführenden Literaturempfehlungen.

Ihre Investition

Wir empfehlen, dass vor allem Unternehmen mehrere Personen in das Training schicken, damit das Gelernte im Unternehmen diskutiert werden kann. Kontaktieren Sie uns bitte, wir erstellen Ihnen gernen ein individuelles Angebot.

Information und Anmeldung

Wenn Sie in einem persönlichen Gespräch mehr über diesen Kurs erfahren möchten, hinterlassen Sie uns bitte eine Nachricht. Wenn Sie buchen möchten, nutzen Sie am einfachsten das Formular zur Trainingsanmeldung. Oder interessieren Sie sich für andere Business-Analyse-Trainings?