Für die, die es ganz eilig haben: Basiswissen Business-Analyse in 30 Sekunden! 😉
Und hier geht es weiter zum Buch.
Für die, die es ganz eilig haben: Basiswissen Business-Analyse in 30 Sekunden! 😉
Und hier geht es weiter zum Buch.
„Nie zuvor standen Unternehmen so sehr vor der Herausforderung, ihre Konkurrenzfähigkeit zu halten und weiter auszubauen wie heute: Finanz- und Wirtschaftskrisen beuteln die bereits angeschlagenen Organisationen immer wieder, die Globalisierung zieht ständige Auseinandersetzungen um Produkte und Preise nach sich. Unternehmen müssen permanent Probleme bzw. Chancen identifizieren, um diese dann schnell und zuverlässig zu überschaubaren Kosten zu lösen bzw. zu nutzen.“ (Auszug Kapitel 1.1: Was ist Business Analyse und warum macht sie Unternehmen erfolgreicher?)
Heiße Luft gibt es in Zeiten der Erderwärmung bereits zur genüge – jetzt reden wir tacheless und geben unsere Sicht auf Business Analyse wieder. Das war unser Motto, das uns monatelang motiviert hat, das Buch „Basiswissen Business-Analyse“ (erschienen im Redline Verlag) zu schreiben. Auf 334 Seiten finden sich die wesentlichen Basics und das wichtigste Werkzeug für alle, die Probleme in Unternehmen lösen und neue Chancen nutzen wollen, wieder.
Wenn Sie neugierig auf die Autoren sind, Fragen stellen möchten oder einen Blick in das Buch werfen möchten, laden wir Sie herzlich dazu ein!
Wann? Am 25.03.2015 um 17h
Wo? Lokal „Die Au„, Scherzergasse 1a, 1020 Wien
Nähere Infos und Anmeldemöglichkeiten finden Sie auch hier.
Wir freuen uns auf Sie!
Viele Jahre Erfahrung in Business-Analyse-Projekten, eine Menge an Recherche in Büchern und Fachartikeln, lange Diskussionen innerhalb des Autorenteams bzw. mit anderen Business-Analyse-Experten und viel Anstrengung, um unser gesamtes Wissen über Business-Analyse und ihre Anwendung in 334 Seiten zu pressen: Das sind nur einige der Zutaten, die zu unserem Buch „Basiswissen Business-Analyse“ geführt haben.
Seit dem 16. Februar 2015 ist es im Handel erhältlich. Wir sind glücklich, dass es endlich geschafft ist, freuen uns auf Feedback und wünschen viel Erfolg beim Anwenden der Konzepte aus unserem neuen Buch!
Es gibt viele gute Gründe, die CBAP bzw. CCBA Zertifizierung zu erreichen (hier finden Sie den Unterschied und die Anmeldevoraussetzungen). Wir haben mit zahlreichen Menschen immer wieder darüber gesprochen. Der Aufwand und die Vorbereitung sind ja nicht unerheblich und es ist allerlei Stress und Arbeit damit verbunden. Dennoch zahlt es sich definitiv aus. Warum? Darum:
Bei vielen Gesprächen mit CIOs und Personalern kam vor allem dieser Grund am häufigsten: Sie schätzen Personen, die sich für ihre Karriere als Business Analyst einsetzen. Sich als CCBA oder CBAP zu zertifizieren zeigt, dass Sie engagiert sind und was erreichen wollen. Das gilt nicht nur, wenn Sie einen BA Job suchen, sondern auch wenn Sie Ihrer Karriere einen Kick geben wollen. Engagement und Initiative, gepaart mit analytischen Fähigkeiten und guten Kommunikationsskills, sind die besten Voraussetzungen, um einen sehr guten Job als BA zu machen.
Alleine das Wort CBAP hinter Ihrem Namen auf der Visitenkarte zeigt, dass Sie das erforderliche Wissen haben und situationsbedingte Lösungen vorschlagen können. Um als Business Analyst ernst genommen zu werden und professionell zu agieren, ist eine Zertifizierung über kurz oder lang notwendig. Sie erhalten dadurch auch einen enormen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen BAs, da Sie ja bereits mit Ihrer Zertifizierung Ihr Wissen unter Beweis gestellt haben.
Wir werden immer öfters von Firmen gebeten, ihnen BAs mit CBAP Zertifikat zu empfehlen. Die Zertifizierung wird somit auch von Unternehmen ernst genommen und ein einheitlicheres Bild, was die tatsächlichen Aufgaben eines Business Analysten sind, entsteht. Dadurch werden mühsame Verwechslungen mit anderen Job-Profilen, die als Etikett zwar „BA“ haben, aber tatsächlich eine Mogelpackung sind, vermieden.
IIBA hat eine Studie veröffentlicht, die zeigt, dass CBAPs mehr Gehalt verdienen. Dass diese Umfrage durchaus repräsentativ ist und auch für uns Europäer gilt, wird deutlich, wenn man sich die Entwicklung im Projektmanagement ansieht und vergleicht. Auch dort ist deutlich, dass PMPs höhere Durchschnittsgehälter erzielen als nicht zertifizierte PMs.
Jeder CBAP oder CCBA-Kandidat hat bei der Vorbereitung für die Prüfung jede Menge wertvolle Dinge gelernt. Je nach Hintergrund und Vorwissen kann das variieren, aber wir haben noch keinen getroffen, der gesagt hätte, dass er nichts Neues bei der Zertifizierungsvorbereitung gelernt hätte. Der BABOK® Guide enthält Wissen und Techniken, die aus der Praxis kommen und unzählige Male bereits erfolgreich eingesetzt worden sind. Selbst der beste BA weiß nicht alles oder hat bereits alle Techniken aus dem BABOK verwendet. Mit jedem neuem Wissen steigt auch automatisch das Selbstvertrauen. Und das bringt ungeahnte Energien.
Haben Sie bereits Ihre Prüfung zum CBAP oder CCBA abgelegt? Wenn nein, profitieren Sie von den enormen Lernunterstützungen und informieren Sie sich bei uns über die nächsten Vorbereitungskurs!
In unserer Arbeit als Business Analyst kommt es des Öfteren vor, dass wir uns, noch eher es uns bewusst wird, mitten in einem Gespräch befinden, in dem es um etwaige Anforderungen und deren Lösungen geht. Spätestens dann ist der Zeitpunkt gekommen, Lesen Sie weiter…